Российская ассоциация венчурного инвестирования (РАВИ) подготовила ежегодный обзор российского рынка прямых и венчурных инвестиций в России за первое полугодие 2017 года.

Обзор рынка прямых и венчурных инвестиций за 1-е полугодие 2017 года 0,98 МБ (данные к обзору xlsx)

Падение почти на 3 млрд долл. на рынке капитала фондов, отмеченное в прошлом году, было существенно отыграно уже в первом полугодии 2017 года – прирост капитала составил 1,2 млрд долл. И, если за прирост капитала закономерно ответственны фонды прямого инвестирования (на их долю пришелся 1 млрд долл)., то рост числа новых фондов – «заслуга» венчурного сектора: за шесть месяцев текущего года на рынок пришло 7 венчурных фондов.

Во многом активность на рынке фондов поддерживается за счет значительной роли государства в российской отрасли прямого и венчурного инвестирования: на его долю по-прежнему приходится 30% от общего числа всех действующих фондов. Кроме того, государство выступает и явным противовесом сложившегося на рынке перекоса отраслевых интересов в сторону сектора информационно-коммуникационных технологий: свыше 90% действующих венчурных фондов с участием государственного капитала сфокусированы на инвестициях в реальный сектор экономики или имеют смешанные отраслевые предпочтения. Абсолютно релевантная картина наблюдается и на рынке инвестиций: на долю сектора ИКТ приходится лишь 16% от общего объема инвестиций фондов с госучастием.

Рынок инвестиций показывает неоднозначную картину рынка: при том, что совокупный объем инвестиций составляет уже 95% от показателей 2016 года, рынок явно демонстрирует свою неоднородность. Инвестиционный интерес фондов сосредоточен в секторе PE инвестиций: на его долю приходится 728 млн долл. – это превышает совокупный объем PE инвестиций за весь 2016 год. Значительный объем инвестиций объясняется тем, что государство остается крупнейшим игроком на рынке. Около 81% от общего объема инвестиций приходится на долю РФПИ (при том, что объем ряда сделок фонда пока не раскрывается). В свою очередь, венчурный рынок демонстрирует падение интереса институциональных инвесторов: за первое полугодие было осуществлено 69 сделок (202 в 2016 году) на 49 млн долл. (49 в 2016 году).

Традиционным лидером по объемам осуществленных VC инвестиций остается сектор ИКТ: на его долю пришлось 78% от общего объема VC инвестиций. При этом поддержка "не ИТ"-компаний была связана в первую очередь с инвестиционной активностью фондов с участием госкапитала: их доля в объеме VC инвестиций в таких секторах как промышленные технологии и биотехнологии составила свыше 84%.

Традиционно лидером по привлечению инвестиций остается Центральный федеральный округ (89% по объему и 68% по числу), при этом заметная инвестиционная активность была отмечена в Северо-Западном и Приволжском федеральных округах.

Россия обладает значимым потенциалом в секторе камнедобычи и обработки: большая часть существующих залежей мрамора и гранита пока слабо изучены.

В последние годы российские производители укрепили позиции на отечественном рынке: доля импортной продукции снизилась с 46% в 2012 году до 28,6% в 2016 году.

Уровень спроса на российский камень за рубежом по итогам 2016, по-прежнему, оставался низким, доля экспорта от общего объема внутреннего производства составила всего — 0,3%.

К таким выводам пришли аналитики компании «Текарт» в ходе обновления отчета, посвященному рынку гранита и мрамора.

Основные результаты текущего обновления:
- актуализированы основные количественные и качественные показатели российского рынка изделий из гранита и мрамора в период 2010–2016 гг. (объем и динамика российского рынка, структура внешней торговли, структура потребления);
- детализирована статистика внешней торговли изделиями из гранита и мрамора в 2016 году.
- обновлен ценовой анализ по состоянию на 2017 год;
- обновлен раздел, содержащий информацию об участниках рынка;
- представлены актуальные данные о состоянии строительной отрасли в 2014–2016 годах (объем, динамика и сезонность строительных работ в целом, а также отдельных сегментов: коммерческой недвижимости, элитной жилой недвижимости);
- актуализированы показатели потребительской активности населения в 2016 году;
- обновлена информация о состоянии отраслей-потребителей, рынка товаров-заменителей;
- скорректирован прогноз развития российского рынка изделий из гранита и мрамора в 2017–2021 гг. с учетом изменений внешней конъюнктуры рынка. Представлен прогноз объема и динамики импорта в 2017–2021 гг.

Сведения об отчете о маркетинговом исследовании рынка гранита и мрамора
Другие маркетинговые исследования исследовательской компании «Текарт» на рынке строительных и отделочных материалов

Осенью Центр экспорта Ярославской области организует для малых и средних предприятий региона три деловые миссии: в Узбекистан, Китай и Австрию. Цель этих поездок – поиск новых партнеров на внешних рынках и заключение экспортных контрактов.

– В соответствии с задачами стратегии «10 точек роста» мы создаем условия для эффективной работы ярославских предприятий малого и среднего бизнеса. В том числе помогаем им расширять объемы сбыта и качественно развиваться за счет выхода на внешние рынки, – отметил заместитель председателя Правительства Ярославской области Максим Авдеев. – Именно эти задачи решает региональный Центр экспорта. Кроме того, эта структура инвестблока сегодня помогает предпринимателям получить доступ к инструментам Российского экспортного центра. По статистике, среди регионов ЦФО именно Ярославская область чаще всего обращается в РЭЦ.

В настоящее время Центр экспорта Ярославской области активно занимается организацией мероприятий, в рамках которых предприятия региона могут презентовать свои возможности и установить новые деловые контакты с зарубежными партнерами. Так, в мае три организации приняли участие в бизнес-миссии в Республике Армении. В июне центр экспорта организовал индивидуальное и коллективное участие ряда компаний МСП в международной выставке «Росупак» в Москве, а также в выставке «Интерлакокраска». Впереди ряд профильных выставок в Казахстане и Вьетнаме.

– Мы всех призываем активно пользоваться мерами поддержки, которые предлагает наш центр, а также Российский экспортный центр, – подчеркнула генеральный директор АНО «Центр экспорта Ярославской области» Наталия Багрова. – Выставки и деловые миссии – это возможность познакомиться со страной, заранее проанализировать рынки сбыта, на месте оценить свои возможности, а также лично пообщаться с потенциальными партнерами. Сейчас продолжается набор участников на деловые миссии, которые состоятся осенью 2017 года. Идут подбор партнеров, проработка содержания встреч для тех организаций, которые уже подали заявки на участие в них.

Эффективность работы на внешние рынки уже оценила переславская компания «Росярпак». Организация начала деятельность в 2002 году, за 15 лет работы было налажено сотрудничество с партнерами из Киргизии, Казахстана, Таджикистана, Узбекистана, Армении и США. За год работы компания выпускает более 200 миллионов бумажных пакетов, 30% которых уходит на экспорт. Сотрудничество с региональным Центром экспорта предприятие рассматривает как действенный инструмент поддержки.

– Мы хотим расширять географию поставок, а также выходить на рынки европейских стран, поэтому для нас особенно важно сотрудничать с Центром экспорта – участвовать в выставках и бизнес-миссиях, получать консультации по сертификации, – рассказывает директор компании Николай Рожков. – Очень полезной была деловая поездка в Армению, в настоящий момент идет согласование контракта с новым партнером, контакты с которым завязаны как раз во время этой бизнес-миссии. Мы видим конкретные результаты сотрудничества с Центром экспорта и намерены его продолжать.

Справка

Центр экспорта Ярославской области начал свою работу в первом квартале 2017 года. Центр предоставляет консультационную, маркетинговую поддержку, помощь в реализации механизмов обязательных процедур, содействие в сотрудничестве с Российским экспортным центром и профильными федеральными институтами. В сотрудничестве с РЭЦ также реализуются образовательные программы для предпринимателей. Кроме того, центр организует бизнес-миссии и участие ярославских предприятий МСП в профильных международных выставках. На сегодняшний день за услугами центра обратилось более 120 малых и средних компаний и порядка 20 крупных.

http://www.yarregion.ru/Pages/presscenter/news.asp...

За пять месяцев этого года Казахстан купил в России сахара в 100 раз больше, чем за такой же период прошлого года. Сладкий рынок страны, как флюгер на ветру, перенастраивается на соседей по Таможенному союзу. Такая перетряска рынка непременно отразится на ценах. Более того, нежелание МСХ РК заниматься собственным производством превратило страну в рынок сбыта, где бал правят импортеры.

Дешевый российский сахар выдавливает с рынка наших традиционных поставщиков – Бразилию, Кубу и Украину. В первом полугодии прошлого года эти три страны поставили нам 229 тысяч тонн сахара. Даже Эстония тогда умудрилась толкнуть нам неполный мешок сахара за 262 евро. Но времена меняются. В этом году только Бразилия поставила 75,8 тысячи тонн. Кубинского и украинского товара в этом году нет в принципе.

В 2016-м Россия получила рекордный урожай свеклы – 51 миллион тонн. Соседи захлебывались от сладкого потопа. Избыток, конечно же, потек на экспорт. Прежде всего в Казахстан.

По данным Федеральной таможенной службы РФ, с января по май 2017 года Казахстан импортировал российского сахара на 37,5 миллиона долларов. За пять месяцев 2016 года – всего на 465 тысяч долларов. Разница в 80 раз. В тоннах поставки выросли еще больше – в 117 раз – с 540 тонн до 63 тысяч.

В этом году урожай у соседей будет не такой большой. По прогнозу Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР), производство свекловичного сахара в 2017 году составит 6 миллионов тонн. Это близко к показателю прошлого года – 6,2 миллиона. 5,5 миллиона тонн съест внутренний рынок. Остальные 500 тысяч тонн пойдут на экспорт.

Казахстану и надо аккурат полмиллиона тонн. Столько весит наш рынок в год. Но в Таможенном союзе еще есть Армения и Киргизия, у которых тоже нет своего производства. Конечно, немного подкинет Белоруссия, но и этого нам будет мало. Значит, мы снова будем докупать дорогой сахар Бразилии и Кубы. Что опять отра­зится ростом розничных цен.

Благостная вонь сахарного завода

По выручке с гектара сахарная свекла остается самой доходной культурой. На юге России выручка доходит до 140–150 тысяч рублей с гектара. Но для этого нужно строгое соблюдение технологии ее выращивания. Это самая капиталоемкая и сложная в возделывании сельскохозяйственная культура. Поэтому без агрономической поддержки ее выращивать не получится. Скажите, сколько агрономов сейчас работает на полях в южном регионе Казахстана?

С другой стороны, по технологии выращивания свеклы используется не обычное трехполье, а четырехполье. Вырастив на одном участке земли свеклу, в следующий раз ее можно сажать здесь только через 3 года. Такими огромными территориями поливной земли в нашей стране владеют немногие. Обычный крестьянский надел – 10–15 гектаров. Для товарного производства фермерам нужно объединяться. Но условий для этого нет.

Институт "КазАгроИнновация" (бывший Институт экономики АПК) создал бригады, которые катаются по стране и агитируют за создание кооперативов. Во время одной из встреч с экспертами руководству задали прямой вопрос:

– Хорошо, создадут фермеры кооператив. На основании какого закона они будут работать? Закон "О сельскохозяйственных кооперативах" сырой. Он не учитывает всех сложностей взаимоотношений между его участниками. Например, у одного есть земля для посева, у второго трактор, у третьего комбайн. Они работают вместе. Кто будет платить, если трактор сломается?

Представители института помялись и ответили очень просто:

– Пусть сначала кооперативы создадут, а потом посмотрим…

Сладкая вата

В России проблему нехватки земель решили через создание агропромышленных корпораций. Вокруг каждого завода создается конгломерат хозяйств, занимающихся выращиванием свеклы. Через завод идет поддержка со стороны государства. Завод же помогает фермерам с удобрениями, семенами, горючим и техникой, его агрономы контролируют соблюдение технологии выращивания. Там, кстати, вполне себе успешно работал и наш "Иволга-Холдинг". В Курской области он владел сразу тремя заводами – "Коллективист", "Сахар Золотухино" и "Коммунар". Правда, сейчас эти предприятия ушли за долги. В Белоруссии сохранились совхозы и колхозы, которые получают миллиардные субсидии от государства.

В Казахстане ситуация до безобразия обратная. По данным Евразийской комиссии, за 2010–2014 годы площади посевов свеклы сократились в 9,3 раза – с 11,2 до 1,2 тысячи гектаров. Производство свекловичного сахара уменьшилось в 4 раза – с 21,1 до 5,2 тысячи тонн в 2014 году.

Из 18 сахарных заводов в Казахстане на 2014 год действует шесть. Но модернизацию прошли лишь два. Для сравнения: в Белоруссии работают все четыре завода, в России – 71 из 74, в Киргизии – один из четырех.

Поэтому неудивительно, что цены в Казахстане на сладкий яд самые высокие среди стран ТС. В 2010 году, когда был создан Сахарный союз ТС, тонна сахара в Белоруссии стоила в среднем от 500–600 долларов, в России – 800–850 долларов и 900–1000 долларов в Казахстане.

У кого слиплось от сладкого

Судя по документам Евразийской комиссии, наши представители на переговорах очень разумно использовали развал отрасли для выбивания льгот по беспошлинному импорту сахара-сырца для внутренней переработки. На 2017 год квота на беспошлинный ввоз составила 405 тысяч тонн. При этом импортеры Белоруссии и России таких льгот не имеют и за ввоз платят от 140 до 250 долларов за тонну в зависимости от биржевых цен.

Эту разницу наше правительство обещало направить на "развитие национального свеклосахарного производства и снижение импортной зависимости от поставок сахара посредством инвестирования прибыли от полученной льготы в производство сахарной свеклы, модернизацию сахарных заводов". Но выделить деньги так и не получилось. Были проблемы и посерьезнее.

"Активное и ничем не ограниченное по объемам использование Казахстаном режима свободного склада создает неравные условия для ведения предпринимательской деятельности при конкуренции готовой продукции, вывозимой из Казахстана на рынки других стран ЕАЭС", – считают эксперты комиссии.

Поставки казахстанских кондитерских изделий из сахара в ЕАЭС увеличились на четверть – до 18,8 миллиона долларов, шоколада – в 1,8 раза – до 24,3 миллиона долларов, воды, содержащей сахар, – в 5 раз – до 5,9 миллиона долларов. Из-за такой политики Казахстана другие государства Содружества в 2014 году недополучили в свои бюджеты более 105 миллионов долларов.

В феврале на встрече комитета по международным отношениям, обороне и безопасности сената по вопросам продовольственной безопасности первый вице-министр сельского хозяйства Кайрат АЙТУГАНОВ сообщил, что наша страна обеспечивает себя сахаром на 3 процента. Остальное – импорт. То есть из 500 тысяч тонн мы производим лишь 15 тысяч.

Для контроля за розничными ценами нужно иметь хотя бы 60 процентов собственного производства. Наш рынок никак не урегулирован и ходит под постоянной угрозой манипуляции ценами. Вот тогда запасов СПК на регулирование рынка точно не хватит. Видимо, пока таких целей у поставщиков просто не было.

https://www.caravan.kz/gazeta/pochemu-minselkhoz-rk-prevratil-stranu-v-rynok-sbyta-gde-bal-pravyat-importery-399196/

Продовольственное эмбарго, которому 7 августа исполнится три года, не только подтолкнуло развитие отечественного агропромышленного комплекса, но и ускорило его активный выход на мировой продовольственный рынок, считают эксперты, опрошенные "Интерфаксом".

Но вместе с тем они предостерегают от громких заявлений о том, что страна может полностью отказаться от импорта продовольствия, и считают, что развитие отрасли должно идти не только по пути наращивания производства, но и повышения его прибыльности, улучшения качества продукции.

В НОВОЙ ИПОСТАСИ

"Три года, в течение которых действует запрет на поставки продовольствия из стран, поддержавших антироссийские санкции, дали неоднозначные результаты, если смотреть на них с точки зрения развития внешней торговли", - заявил "Интерфаксу" генеральный директор Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) Дмитрий Рылько.

По его словам, линейного тренда на то, что импорт продовольствия, постоянно сокращаясь, сойдет "на нет", не случилось. "Это глубокое заблуждение думать, что мы сможем, загородясь от внешнего рынка, полностью обеспечить себя продовольствием", - сказал он.

"За последние годы существенно увеличился экспорт продовольствия, только за пять месяцев этого года в стоимостном выражении он увеличился на 16,8%, - сказал Д.Рылько. - Но растет и импорт, за пять месяцев - на 14%. Увеличивается ввоз продукции всех ключевых категорий продовольствия".

Как отметил Д.Рылько, традиционно зависимым от импорта остается молочный рынок. При этом рост поставок обеспечили в основном две страны - Белоруссия, которая за 5 месяцев этого года увеличила экспорт в Россию на $286 млн и Бразилия - на $145 млн.

Таким образом, заявил глава ИКАР, за время действия продэмбарго Россия показала себя в новой ипостаси: не только серьезного экспортера продовольствия, агрессивно открывающего мировой рынок, но и страны, продолжающей крупные закупки за рубежом. "Это неплохо и говорит о том, что мы активно вписываемся в международное разделение труда, - сказал он. - К тому же хорошо, что рост экспорта опережает рост импорта".

ПРОДЭМБАРГО - ЭТО УСКОРИТЕЛЬ, НО НЕ ОСНОВА РОСТА АПК

Введение продэмбарго стало дополнительными импульсом развития сельского хозяйства, но оно не является значимым драйвером аграрной отрасли, считает глава Института аграрной политики, Елена Скрынник, занимавшая пост министра сельского хозяйства в 2009-2012 годах.

"Еще до введения контрсанкций российский агрокомплекс накопил значительный запас прочности. Продэмбарго активизировало процесс импортозамещения, позволило взять курс на полную автономию в агротехнологической сфере. Этот мощный тренд, который лежит в основе продбезопасности, не зависит от внешнеполитической конъюнктуры", - заявила она.

По ее словам, системная работа по импортозамещению в стране проводится с момента принятия Доктрины продовольственной безопасности. Господдержка отрасли позволила последовательно увеличивать экспорт продовольствия: $7,6 млрд в 2010 году, $11,3 млрд в 2011 году, $16,7 млрд в 2012 году, $17 млрд в 2016 году. Импорт сократился до $25 млрд, в то время как в 2013 году, до введения эмбарго, он составлял $43 млрд.

Теперь, как считает эксперт, важно наряду с ростом количественных показателей переходить к увеличению производства продукции с высокой добавленной стоимостью, повышению маржинальности отрасли, улучшению качества продуктов питания, решению вопросов, связанных с защитой прав потребителей.

"Крайне важно раскрыть потенциал сегмента продукции "органик", который мы оцениваем от $1,5 млрд, - сказала она. - Емкость мирового рынка - примерно в $80 млрд в год. По темпам роста органического земледелия Россия входит в пятерку мировых лидеров".

По ее мнению, индикатор по органическим продуктам должен быть закреплен в Доктрине продовольственной безопасности на уровне 10% от объема потребляемого продовольствия.

МОЛОКО: СМЕНА ПОСТАВЩИКОВ. ТУРЦИЯ ОТТЕСНИЛА ШВЕЙЦАРИЮ

По данным Национального союза производителей молока (Союзмолоко), несмотря на контрсанкции, молочная отрасль осталась в числе одной из самых импортозависимых отраслей российской экономики, а подпавших под запрет поставщиков сменили те страны, на которые продэмбарго не распространяется.

Уровень обеспечения молоком собственного производства по итогам 2016 года составил 81,5%, не достигнув ни целевого показателя госпрограммы развития сельского хозяйства (83%), ни порогового значения Доктрины продовольственной безопасности (90%).

Поскольку отечественные производители не смогли полностью занять освободившуюся в августе 2014 года нишу, ее начали заполнять другие страны. Оперативнее всех оказалась соседняя Белоруссия, из которой в 2014 году было ввезено 52% всех молочных продуктов, в 2015 году - около 84%, по предварительным итогам 2016 года - около 82%.

Активизировались и страны, которые прежде не рассматривали российский рынок в качестве крупного потребителя. Это, в частности, Уругвай, Новая Зеландия, Турция, Иран, Коста-Рика. Причем Союзмолоко обращает внимание на то, что по итогам поставок за 9 месяцев 2016 года в число топ-5 крупнейших поставщиков молочной продукции в РФ вошла Турция, сместившая на шестое место давнего торгового партнера РФ - Швейцарию.

В настоящее время, по данным Россельхознадзора, в списке турецких поставщиков значатся 8 предприятий. Однако ввоз продукции с одного из них запрещен из-за нарушения российских требований, за продукцией второго установлен усиленный лабораторный контроль.

Турция поставляет в Россию в основном сухое обезжиренное молоко. По объемам ввоза этой продукции в прошлом году она заняла второе место после Белоруссии, обеспечив 7% всего импорта этого молока в РФ.

Как считают в союзе, наращивание отечественного производства молочной продукции возможно лишь при применении эффективных инструментов государственной поддержки и повышения инвестиционной активности в отрасли.

РЫБА ПРОПЛЫЛА МИМО

Еще одной отраслью, которая не "откликнулась" в полной мере на продовольственное эмбарго, стала рыбная.

Как заявил руководитель информационного агентства по рыболовству Александр Савельев, ни поручения президента РФ после "рыбного" заседания президиума Госсовета в октябре 2015 года, ни запросы потребителей не выполнены в полной мере.

"Увеличивающийся год от года вылов рыбы (в 2016 году - на 5,5%, до 4,7 млн тонн - ИФ) не сказался ни на ценах, которые продолжают расти, ни на потреблении, которое в среднедушевом исчислении по методике Росстата упало в 2016 году до 15 кг на одного россиянина", - сказал он.

Экспорт рыбной продукции в 2016 году, как и годом ранее, увеличился - на 6%, до 1,9 млн тонн. Это только те объёмы, которые проходят таможенное оформление, пояснил он, добавив, что далеко не весь экспорт проходит эту процедуру.

"Единственное, на что позитивно повлияли контрсанкции, так это на падение импорта рыбы", - заявил А.Савельев, напомнив, что в прошлом году он сократился на 8,7%, до 0,5 млн тонн.

"Однако много примеров того, что поставщики завозят большие объемы аквакультурных тилапии из Китая и пангасиуса из Вьетнама, которые считаются очень проблемной рыбой по качеству, - сказа он. - К тому же эта рыба закупается на местных рынках за бесценок, а в России продается по высоким ценам".

По его данным, в Китае есть предложения о продаже филе тилапии по $0,04-2 за 1 кг, а цена в российской рознице превышает 300 рублей за 1 кг.

Продовольственное эмбарго действует в РФ с 7 августа 2014 года в отношении продукции из США, ЕС, Австралии, Норвегии и Канады. С 13 августа 2015 года в список этих стран включены присоединившиеся к антироссийским санкциям Албания, Черногория, Исландия, Лихтенштейн, с 1 января 2016 года - Украина.

Сначала запрет был введен на один год. В 2015 году его продлили по 5 августа 2016 года, в июне 2016 года - до конца 2017 года, в июне 2017 года - до конца 2018 года.

Под запрет подпали мясо и мясная продукция, молоко и молочная продукция, рыба и рыбная продукция, овощи и фрукты. С 1 ноября 2016 года продовольственное эмбарго распространено на соль. С 20 мая 2017 год снят запрет на поставки соли для производства лекарственных средств и биологически активных добавок.

http://www.ikar.ru/press/3501.html

По данным Мособлстата, за прошедшие пять месяцев с начала этого года (по май включительно) региональный оборот розничной торговли превысил 820 миллиардов рублей.

Рост по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (в сопоставимых ценах) – на 3,3 процента. В мае этого года рост относительно мая 2016 года был еще больше: 6,2 процента (в абсолютных цифрах – 176,9 млрд руб.), а в сравнении с апрелем этого года – на 4,1 процента.

Основная часть оборота розничной торговли в январе-мае этого года – 97,8 процента – приходится на организации торговли, включая предприятия малого и среднего бизнеса, а также ИП, которые осуществляли торговую деятельность вне рынка.

Более половины (53,1 процента) оборота в этот период сформировано за счет реализации непродовольственных товаров. При этом значительно (на 22,7 процента) выросла продажа стройматериалов, одежды (на 11,7 процента), а также медицинских и ортопедических изделий (на 8,7 процента).

В группе продовольственных товаров лидеры по продажам: в специализированных магазинах – мясные консервы, в т.ч. из мяса птицы (рост реализованной продукции – на 23,4 процента), в крупных торговых предприятиях – молочные напитки (на 9,1 процента) и мясо (на 8,8 процента).

#розница #торговля #рынок

Согласно данным «РБК Исследования рынков», темпы роста российского рынка фитнес-услуг сокращаются третий год подряд. Если в 2013 году рост составил 28,4%, то в 2014 – 25,8%, в 2015 – 14,1%, а в 2016 – всего 8,3%.

В этом году, по прогнозам экспертов РБК, ситуация может незначительно улучшиться и рост может составить 11%.

Кроме того, по данным опроса 4 тысяч человек, аналитики РБК выяснили, что только 9,3% опрошенных занимаются спортом чаще одного раза в неделю. При этом фитнес-клубы посещают лишь 2,5% россиян. От услуг фитнес-клубов на фоне падения доходов готовы отказаться лишь 4,8% опрошенных, а 21,3% респондентов готовы перейти в более дешевый фитнес-клуб.

«Сфера фитнес-услуг всегда очень сильно зависит от потребительского поведения. Фитнес тесно связан с тем образом себя, который мы стремимся создать. При этом у сектора большой потенциал роста – пока ещё очень небольшое количество россиян занимается фитнесом», — говорится в исследовании РБК.

Отмечается, что 23,4% опрошенных занимается в йога-студиях, в студиях женских тренировок занимается 18,1%. Третьи по популярности в России — танцевальные студии (16,2%), а в фитнес-студии ходит 1,6% респондентов.

В холдинге также отмечают тенденцию на развитие онлайн-продаж: в прошлом году доля таких сделок выросла. По прогнозам экспертов, это направление будет расширяться и в будущем. Важным фактором дальнейшего развития российского рынка становится франчайзинг, отмечают аналитики.

BUYBRAND Inform

По данным Росстата, в июне этого года продажи российских ресторанов, кафе и баров в годовом исчислении хоть и незначительно, но выросли. Рост составил 2,4%.

По итогам второго квартала продажи ресторанов, кафе и баров выросли на 0,3% после сокращения на 0,1% в первом, говорится в исследовании. За первое полугодие 2017 года оборот общепита России прибавил 0,1% до 651,2 млрд рублей.

До этого оборот общепита в России сокращался на протяжении всего 2016 года, а затем — и почти всю первую половину 2017 года, за исключением января и июня.

BUYBRAND Inform

#рынок

Цены на нефть воспряли духом благодаря ОПЕК и США, констатирует «Российская газета». Члены ОПЕК начинают добровольно снижать экспорт. На фоне сокращения коммерческих запасов нефти и замедлении буровой активности в США вербальные интервенции картеля подняли биржевой дух: котировки поднялись до двухмесячного максимума. Теоретически Россия может поднять цены еще выше, если объявит о присоединении к инициативе стран ОПЕК, не теряя при этом ничего: она уже заочно соблюдает экспортную квоту.

«Я бы не искал уловки, связанной с введением в заблуждение участников рынка», - заявил корреспонденту «Российской газеты» эксперт Аналитического центра Александр Курдин. Он считает, что такие инициативы предваряет анализ, а рынок нефти довольно прозрачен, поэтому оппортунизм участников вскроется. Курдин предполагает, что это может быть попыткой заблаговременно проверить рынок на предмет восприятия подобных инициатив.

Прогнозировать колебания котировок под влиянием только вербальных интервенций не имеет особого смысла, уверен эксперт, так слова вполне могут быть компенсированы или, наоборот, усилены такими же словами о монетарной или фискальной политике крупнейших импортеров нефти или данными о запасах, добыче и бурении крупнейших производителей, и в первую очередь – США.

России выгодно подключиться к инициативе, но лишь когда к ней присоединится большинство производителей, считает Курдин. «Тогда выгода от повышения цены будет выше издержек от снижения добычи», - считает он.

Источник: Российская газета

Сегодня Россия переживает настоящий бум франчайзингового бизнеса, и эта тенденция имеет свои преимущества и недостатки. Безусловно, франчайзинг развивает предпринимательство в стране и выводит его на новый уровень. Так, находясь в любой точке России, можно приобрести гарантированно качественный продукт или сервис. Именно поэтому многие, вступая на путь предпринимательства, выбирают надежную спину "федералов".

Подводные камни

Однако к выбору нужно подходит разумно, ведь франчайзинг таит следующие опасности:

• низкое качество продукта по франшизному предложению, которое полностью можно оценить только после вложений и старта деятельности
• неуверенность в целях и подходах франчайзера на ближайшие годы - это ставит под угрозу стабильность в деятельности предпринимателя
• зависимость от головной компании в части формирования грамотной стратегии развития и продвижения
• слабая законодательная база в сфере франчайзинга в России, что не может гарантировать полную защиту и определенность для предпринимателя.

Одно из главных заблуждений франчайзинга сегодня — это уверенность в том, что вместе с франшизой вы покупаете готовый бизнес, то есть работать не придется совсем. Эта ошибка, которая приводит начинающих предпринимателей к большим трудностям. Несмотря на то, что вы приобретаете готовую модель бизнеса, вкладывать в свое дело придется много. Развивать модель придется самостоятельно, приспосабливаясь к реалиям вашего региона.

Не стоит бояться заходить в популярные ниши, несмотря на высокую конкуренцию, потому что конкуренция - это гарантия высокого спроса на продукт, и если у вас получится стать уникальным или лучшим в данной сфере, вы точно будете получать хорошую прибыль.

Удачные примеры

Из интересных российских франшиз последних лет заслуживают внимания "ДоДо Пицца" Федора Овчинникова, который создал не просто рабочую модель бизнеса, а целую культуру, информационную систему, объединяющую десятки точек по всем миру. Аяз Шабутдинов стал известен благодаря масштабированию бизнеса Coffee Like. Сегодня это уже зарекомендовавший себя бренд, не нуждающийся в рекламе. За франшизы Mango, Tom Tailor и Mcdonalds потребуется внести значительный паушальный взнос, однако, известные бренды обеспечивают своих подопечных расходными материалами, товаром, масштабной и всесторонней информационной и рекламной поддержкой. Более того, мировые франшизные бренды, как правило, имеют стратегию развития на десятки лет вперед и команду крутых специалистов - все это дает уверенность в стабильном будущем и понимание, что в случае кризиса компания сможет это спрогнозировать, быстро переориентироваться и остаться в прибыли.

Франшиза или стартап? Вот в чем вопрос!

Франшиза и стартап — одинаково эффективные модели ведения бизнеса, но с разным подходом. В первом случае вы являетесь последователем уже готовой идеи, во втором — создаете ее с нуля. Сложность выбора заключается в том, что оба этих процесса очень индивидуальны. Глупо думать, что, купив готовый бизнес, вы будете с первых месяцев почивать на лаврах. Не будете, так же как и в стартапе. Любая модель требует сил, времени и терпения. Начинать свой выбор стоит с простого вопроса: в какой модели ведения бизнеса я буду более успешен? Если ваша идея нова и вы не видите пока конкурентов, пробуйте делать сами. Например, мы начинали магазины X-Store, когда техника Xiaomi только выходила на рынок в России. Если ваша ниша высококонкурентная и есть риск потери вложений, обратитесь к тем, кто уже имеет подобный опыт и готов им делиться.

У каждого подхода есть свои нюансы:

• франшиза дает вам возможность заработать здесь и сейчас, не изобретая велосипед. Опасность кроется в том, что многие предприниматели считают этот вид бизнеса волшебной таблеткой: оплатил паушальный взнос и ничего делать не нужно. Работать придется также много, как если бы вы открывали свое дело;
• стартап дает больше возможностей для творчества, однако, все придется делать с нуля. Франшиза — это уже упакованный продукт с прописанными и оцифрованными бизнес-процессами, которые вы применяете к реалиям своего города. Здесь каждый выбирает то, что ему ближе: качественно продолжать хорошую идею или взрывать рынок своим продуктом с нуля. Все зависит от ваших амбиций и планов развития;
• с точки зрения риска, франшиза более прогнозируемое вложение. Но часто бывает и так, что франчайзеры открывают один-два магазина и решают масштабировать идею на всю страну. Но то, что работает в Москве, может запросто провалиться в Волгограде. В России слишком большие различия между регионами;
• считается, что франшиза всегда дешевле открытия собственного дела. Это не совсем так. Если рынок данного товара или услуги высоко конкурентный, то, скорее всего, выгоднее открываться по франшизе: стоимость наработок в сфере бизнес-процессов, программного обеспечения и маркетинга может быть огромной. Если же идея достаточно новая, то, возможно, есть смысл начинать все самостоятельно, ведь есть риск купить «сырую» франшизу, где вы, вместе с ее создателем, будете доводить продукт до совершенства.
• в целом, перед принятием решения об открытии своего дела, важно максимально разложить по цифрам оба варианта, учитывая не только первоначальные вложения, но и развитие бизнеса на длительный период после. Многие франшизы стоят дороже при первоначальных вложениях, но дают устойчивый рост в дальнейшем посредством сильной команды управляющей компании. Например, будут регулярно проводить обучение вас как собственника бизнеса, обеспечивать аттестацию персонала, выделять бюджеты на федеральную рекламную кампанию, совершенствовать бизнес-процессы согласно изменениям рынка.

При выборе франшизы:

• проведите тщательный анализ рынка: кто лидирует, почему, какая ниша сегодня наиболее популярна и так далее;
• выберите три–четыре варианта наиболее интересных для вас предложений и изучите каждое на предмет качества и окупаемости;
• обязательно пообщайтесь с действующими франчайзи. Лучше это тоже сделать самостоятельно, чтобы избежать аффилированности;
• ознакомьтесь с сервисом, какая поддержка будет оказана франчайзи на протяжении всего времени работы. Некоторые компании после открытия точки просто забывают о своих партнерах. Лучше обращаться туда, где есть единый сайт, колл-центр и большая база знаний, например, для решения юридических вопросов.

В любом случае, финальное решение всегда остается за предпринимателем. Будьте внимательны, последовательны в своих действиях и обращайте внимание на детали — это базовые требования к себе перед выходом на свободный рынок предпринимательства, и неважно, какой модели вы отдадите предпочтение.

Типичные ошибки российского франчайзера

Рынок франчайзинга в России еще достаточно молодой. Только в последние два года наблюдается резкий скачок в этой области. Однако, сейчас почти отсутствует четкая законодательная база по этой теме: ни франчайзер, ни франчайзи не имеют должного уровня защиты со стороны государства. И тут приходится действовать интуитивно. Прежде всего, чем четче и понятнее будут расписаны бизнес-процессы, тем легче будет в дальнейшем продавать и адаптировать вашу бизнес-модель.

Одна из основных ошибок франчайзеров — раннее масштабирование еще не окрепшего бизнеса. Люди открывают один-два магазина, «раскручивают» их и начинают продавать франшизы в другие города. Оказывается, что больше эта модель нигде не работает, так как нет четкой системы, оцифрованных данных, юридической базы и поддержки со стороны головной компании. Плюс надо учитывать размеры страны: то, что работает сегодня в Москве, может не зайти в Иркутске в силу культурных и социально-экономических различий между регионами.

Изначально я придумал сделать франшизу нашей компании "Айленд" на Селигере, мы ее запустили, но проект не пошел: не удалось найти общий язык с первым партнером. Сейчас перед тем как сделать франшизу X-store, мы провели огромную работу: собрали весь наш пятилетний опыт розницы, прописали бизнес-процессы по "Айленд", четко все оцифровали, назначили ответственных людей, прописали, как это все регламентируется, в каких качественных и количественных показателях измеряется. После этого взяли консультацию по открытию франшизы у людей, которые запустили 120 тайм-кафе и с ними подробно разработали наш собственный проект по X-store, наняли лучших специалистов по таргетингу и продвижению. Прежде чем куда-то идти, нужно все проанализировать и выстроить весь процесс.

Со стороны франчайзи самая распространенная ошибка — уверенность, что с покупкой готового бизнеса пропадет необходимость вкладывать силы и энергию в раскрутку и развитие. По факту, успех каждого отдельного проекта зависит только от вас. Важно нанять правильный персонал, качественно исполнить все предписания и инструкции головной компании, актуализировать полученную информацию для своего города. В каждом отдельном месте есть свои нюансы «раскрутки», работы со СМИ и целевой аудиторией. Все это франчайзер не в силах просчитать. Успех предпринимательства и количество заработанных денег напрямую зависят от усилий, которые ты вложишь в этот бизнес.

Я считаю, что ответственность за успех франшизы лежит на обеих сторонах. Важно понимать, чего в итоге хочет каждый из предпринимателей, не гнаться за количеством, ведь можно продать и 100 франшиз, которые в следующем месяце закроются, а можно привлечь на начальном этапе три-пять хороших партнеров и сотрудничать с ними много лет. Со стороны франчайзи спешка тоже излишняя: не надо бросаться на первые предложения, лучше тщательно изучить нишу, сам бизнес, обязательно съездить на личное собеседование и пообщаться с другими партнерами и только после этого принимать решение.

Источник: Александр Коновалов, эксперт по франчайзингу юридического агентства «Представитель», владелец сети X|Store.

Власти разрешат экспорт зерна из интервенционного фонда

Минсельхоз подготовил проект постановления, разрешающего экспорт зерна из интервенционного фонда. Решение о продаже будет приниматься с учетом темпов уборки урожая и конъюнктуры мирового и внутреннего рынков. Экспорт запасов зерна позволит избежать дополнительного давления на цены в России.

Минсельхоз разместил на портале раскрытия информации уведомление о подготовке проекта постановления правительства, которое разрешит продажу зерна из интервенционного фонда, в том числе на экспорт, вне государственных интервенций. Цель инициативы — снизить расходы бюджета на обслуживание запасов зерна. Экспортировать зерно интервенционного фонда урожая 2008–2013 годов целесообразно с учетом конъюнктуры мирового рынка, отметило министерство. Там оценили долю зерна этих лет в интервенционном фонде в 13,3%, или 532,8 тыс. тонн. Его стоимость — 2,6 млрд руб., подсчитал начальник департамента информационной политики Объединенной зерновой компании (ОЗК, занимается продажей интервенционного зерна) Максим Тимофеев. Вступить в силу постановление должно в сентябре.

В 2016 году ОЗК (50% плюс 1 акцией владеет государство в лице Росимущества, остальная доля у группы «Сумма» Зиявудина Магомедова) продала из интервенционного фонда 70,4 тыс. тонн зерна. Выручка ОЗК от выполнения функций агента по проведению интервенций за этот период выросла на 102,2 млн руб., до 474,3 млн руб., говорится в ее отчетности. В этом году у компании возникли сложности с оплатой услуг по хранению зерна интервенционного фонда элеваторам. В ближайшее время она направит на погашение этой задолженности 4 млрд руб., говорил на прошлой неделе замглавы Минсельхоза Джамбулат Хатуов.

Решение экспортировать зерно интервенционного фонда ошибочно, считает директор «Совэкона» Андрей Сизов: «В условиях ожидаемых рекордных экспортных поставок это только увеличит нагрузку на портовые и логистические мощности и создаст дополнительную конкуренцию среди экспортеров». Кроме того, добавляет господин Сизов, основной объем такого зерна хранится в Сибири, что означает дополнительные расходы государства на его доставку к терминалам на юге. Гендиректор Института конъюнктуры аграрного рынка Дмитрий Рылько полагает, что инициатива Минсельхоза позволит высвободить элеваторные мощности для нового урожая. При этом зерно можно экспортировать не только через южные порты, но и отгружать по железной дороге в Монголию и Китай, указывает эксперт.

Президент Российского зернового союза Аркадий Злочевский соглашается, что экспорт фактически единственная возможность для разгрузки интервенционного фонда: «Продажи на внутренний рынок только ухудшат ситуацию с ценами, которые и так находятся под давлением из-за избытка предложения». По данным «Совэкона», средние цены на пшеницу четвертого класса на прошлой неделе выросли на 25 руб., до 8,4 тыс. руб. за тонну. Год назад такое зерно торговалось на уровне 9,1 тыс. руб., следует из индекса «Прозерно». В Минсельхозе вчера сказали, что решение о начале и объеме продаж зерна из интервенционного фонда будет приниматься с учетом темпов уборки урожая, конъюнктуры мирового и внутреннего рынка и курса доллара, так, чтобы свести к минимуму влияние на цены внутреннего рынка.

Основным бенефициаром инициативы Минсельхоза станет ОЗК, которая сможет заработать на комиссии при продаже зерна, считает один из участников рынка. Не факт, что компания будет сама заниматься экспортом, она может предоставить это право другим участникам рынка путем открытых торгов, рассуждает господин Злочевский. ОЗК готова исполнить любую роль в рамках директивы правительства, заявил господин Тимофеев.

С начала сезона Россия экспортировала 591 тыс. тонн зерна, что на 1,2% больше, чем за аналогичный период прошлого года (данные «Совэкона» на 14 июля). Темпы поставок пшеницы при этом отставали от предыдущего сезона на 33,3%, до 256 тыс. тонн. В «Совэконе» ожидают ускорения экспорта во второй половине июля, в первую очередь за счет резкой активизации поставок в Египет под действующие контракты GASC. В Минсельхозе ждут, что экспорт зерна в этом сезоне превысит 35 млн тонн.

Идею экспорта зерна из интервенционного фонда в июне концептуально поддержал вице-премьер Аркадий Дворкович. Он отмечал, что такое решение может потребовать снижения тарифов на транспортировку зерна по железной дороге и сокращения портовых сборов, чтобы сделать экспорт финансово приемлемым для ОЗК.

https://www.kommersant.ru/doc/3367164

Об этом руководитель областного агентства по рыболовству Андрей Михалевич заявил на заседании правительства во вторник, 25 июля.

Андрей Михалевич представил доклад о ходе реализации государственной программы Калининградской области «Развитие рыбохозяйственного комплекса». Госпрограмма, направленная на формирование условий для устойчивого развития рыбохозяйственной отрасли, действует с 2014 года.

Основная работа в 2016 году и первой половине 2017 года была сосредоточена на увеличение производства шпротных консервов.

В этой связи решены задачи по обеспечению промысловиков квотами на мелкосельдевые виды рыб на уровне до 80 тысяч тонн, увеличению добывающих мощностей (в 2013-2016 годах проведена модернизация 12 малых рыболовных траулеров, эта деятельность продолжается), обеспечению приемки уловов, заморозки и увеличению холодильных мощностей (общая мощность суточной заморозки рыбы в регионе превышает 600 тонн, объем единовременного хранения составляет 22,5 тысячи тонн).

На эти цели из бюджета области в 2016 году было направлено более 114 миллионов рублей, в этом году – около 100 миллионов.

Принимаемые меры позволили в два раза увеличить мощности по выпуску шпротных консервов (65 млн банок в год по итогам 2016 года) и кильки в томатном соусе (90,6 млн банок в год).

На вопрос главы региона Антон Алиханов о дальнейших направлениях развития отрасли, Андрей Михалевич обозначил судостроение: «Для нас важны не сухие цифры, а понимание, куда развивается отрасль. Сегодня мы вплотную подошли к вопросам судостроения. Мы будем считать показателем хорошей динамики по вылову средства предприятий, которые они могут вложить в строительство или глубокую модернизацию рыбопромысловых судов».

Руководитель областного агентства по рыболовству сообщил, как ведется работа по обновлению флота. Так, в Светлом на базе Единого морского комплекса реализуется масштабный проект по глубокой модернизации траулера. Есть возможности и уже достигнуты договоренности о строительстве маломерных судов для промысла в заливах на «Ушаковских верфях».

Максим Басов предрекает кризис в сельском хозяйстве в ближайшие два года

Группа «Русагро» кроме наращивания производства свинины рассматривает выход в производство птицы на Дальнем Востоке, сообщил в интервью RNS гендиректор компании Максим Басов. По его словам, в настоящее время прорабатывается инвестиционный проект по созданию производства мощностью 80−100 тыс. т бройлера в год. Компания готова вложить в его реализацию около 20 млрд руб.

По словам Басова, инвестпроект будет представлен на совете директоров группы до конца этого года. Ранее «Русагро» собиралась приобрести челябинский холдинг «Здоровая ферма», в который входят Кунашакская, Комсомольская и Аргаяшская птицефабрики, Родниковский свинокомплекс, перерабатывающий и комбикормовый заводы. В декабре 2015-го «Русагро» купила миноритарные доли предприятия, рассчитывая закрыть сделку в течение двух месяцев. Однако две недели спустя отказалась от своих планов, сославшись на невозможность согласовать с продавцом окончательные условия сделки. В результате договор был расторгнут, а миноритарные доли возвращены продавцу.

При реализации своего птицеводческого проекта группа будет рассчитывать на внутренний рынок, отметил Басов. «Все ориентировано на внутренний рынок, потому что экспортные рынки еще не открыты», — поясняет он. При этом топ-менеджер напомнил, что с Россией граничат три из четырех крупнейших импортных рынка — Китай, Япония и Южная Корея. «Россия может быть серьезным поставщиком, и нужно пробиваться. Самое главное — это мясо, продукт с большой добавленной стоимостью. В первую очередь курица и свинина, в меньшей степени — говядина», — сказал он. В конце прошлого года «Русагро» подписала меморандум о сотрудничестве с японской корпорацией Mitsui. «Сейчас выбрали девять проектов, они связаны в том числе с выходом на японский рынок нашей свинины, курицы, сельхозтоваров, сои и зерновых. Также мы изучаем с японцами проекты в России, связанные с автоматизацией наших производств», — рассказал Басов.

В 2016 году производство птицы на убой в живом весе во всех хозяйствах России составило 6,16 млн т, что всего на 2,1% больше уровня 2015 года. При этом ключевую роль сыграло начало 2016 года. Тогда эксперты говорили о насыщении российского рынка птицы и определенном превышении предложения над спросом. Так, эксперт Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) Анна Кудрякова говорила «Агроинвестору», что в ряде ключевых регионов наблюдалось снижение производства, а в некоторых субъектах, в том числе в Адыгее, Карелии, Северной Осетии, Астраханской, Архангельской и Кировской областях, промышленное птицеводство фактически исчезло. По данным Росптицесоюза, в 2016 году закрылось более 30 птицефабрик. Тем не менее, как сообщает Росстат, в первом полугодии 2017-го производство птицы на убой показало рост на 5,2% до 3,17 млн т в живом весе.

«Насыщение рынка никуда не делось, и импорт курятины действительно практически отсутствует. Другой вопрос, насколько эффективно работает местное производство. То есть формально импорт мы заместили, однако есть низкоэффективные предприятия и даже убыточные. А с учетом того, что на Дальний Восток инвестиции приходят позже, чем в остальные регионы, то, я думаю, там есть место на рынке», — прокомментировал «Агроинвестору» директор Департамента корпоративных финансов инвесткомпании «Атон» Иван Николаев.

Дальний Восток в настоящее время не может полностью обеспечить себя мясом птицы, подтверждает председатель исполнительного комитета Национальной мясной ассоциации Сергей Юшин. «Поставки на Дальний Восток осуществляются из других регионов страны, поэтому продукция нового предприятия вполне может быть востребована», — полагает он. По данным Росстата, в 2016 году в Дальневосточном федеральном округе было произведено 62,2 тыс. т птицы на убой в живом весе, что составляет лишь 1% всего российского производства. «Но, конечно же, учитывая близлежащие рынки Японии и Китая, нельзя сбрасывать со счетов и потенциальные возможности для экспорта этого вида мяса», — добавил Юшин. В середине июня президент России Владимир Путин заявлял, что договаривается с Китаем об открытии рынка для российских производителей свинины и мяса птицы, однако возможные сроки не назвал.

По итогам 2015 года «Русагро» стала 10-м в стране производителем мяса и восьмым производителем комбикормов по результатам 2016-го, согласно рейтингам «Агроинвестора». Группа является крупнейшим в стране производителем маргарина (доля на рынке — 43,2%), входит в топ-3 российских производителей сахара (14%) и в топ-10 переработчиков подсолнечника (4,5%). В настоящее время компания реализует на Дальнем Востоке масштабный свиноводческий проект производственной мощностью до 112 тыс. т в живом весе в год. Также она заявляла о планах инвестировать $1 млрд в производство молока на Дальнем Востоке. Как уточнил Басов, готовящийся инвестпроект рассчитан на 40 млрд руб., он также будет предложен на рассмотрение совета директоров до конца 2017 года.

Группа «Русагро» создана в 1995 году, По состоянию на конец декабря 2016 года основным владельцем компании была семья Вадима Мошковича (70,7%), еще 6,9% принадлежало Максиму Басову. В июне 2017-го группа сообщила об увеличении Басовым своей доли до 7,1%. В 2016 году выручка «Русагро» составила 84,25 млрд руб., прибавив за год 16,3%, чистая прибыль снизилась в 1,7 раза до 13,7 млрд руб.

Ожидается кризис

В июне Вадим Мошкович говорил «Интерфаксу», что у компании есть еще 20 млрд руб. неосвоенных средств. По словам Басова, компания готова вложить эти деньги в новые проекты с тем, чтобы они окупились, однако не может найти «достаточное количество таких проектов». «Сельское хозяйство переинвестировано. Туда пришло много игроков из других отраслей и компаний. Они покупают активы, за которые мы никогда бы столько не заплатили. Я думаю, ближайшие пару лет будет кризис», — прогнозирует он. По его словам, «инвестиции не окупаются». «Будет происходить консолидация. Так было во всех странах: была активная фаза роста, сейчас будет активная фаза консолидации, и потом, возможно, будет рост на другой основе — либо на основе новых технологий, либо новых экспортных рынков», — сказал Басов.

Он заметил, что уже во многих отраслях сельского хозяйства наблюдается превышение производства над потреблением. «Я считаю, что поддержка государства должна быть сосредоточена на инвестициях в отрасли, в которых возможен рост и еще нет профицита производства. У нас профицит производства практически везде. Молоко и фрукты — очень хорошие направления. Расширять производство по остальным направлениям бессмысленно, потому что это приводит только к кризису», — добавил он.

http://www.agroinvestor.ru/investments/news/28238-rusagro-planiruet-vlozhit-20-mlrd-rubley-v-ptitsevodstvo/full/